Parenti, politici e sindacalisti. Le assunzioni d’oro dell’Authority

Civitavecchia? Il porto della cuccagna. C’è spazio per tutti nell’Autorità Portuale che gestisce lo scalo crocieristico più grande del Mediterraneo e i tre attracchi internazionali del Lazio, ovvero Civitavecchia, Fiumicino e Gaeta. Parenti, politici, sindacalisti, forze dell’ordine, organismi di controllo, giornalisti, giovani senza esperienza e con curriculum fuori tema: dal 2009 a oggi l’Ente pubblico ha fatto incetta di consulenze d’oro e assunzioni a chiamata diretta. Operazioni spesso immotivate, specialmente in un quadro economico che, dopo il «grande miracolo» degli anni 2000, è rimasto stabile, se non addirittura regredito. A moltiplicarsi è stata soltanto la pianta organica di Molo Vespucci, passata dalle 80 unità del 2008 alle 106 del 2014, a cui si aggiungono ben 74 collaborazioni esterne nel 2014 (nel 2013 erano state 80), quadruplicate rispetto al 2009, quando furono solo 18. Per un totale di 245 in quattro anni. La documentazione del Ministero Economia e Finanze che attesta tutto ciò è ora al vaglio della Corte dei Conti e dell’Anticorruzione. Nell’occhio del ciclone l’attuale presidente dell’Authority, Pasqualino Monti, in carica dal 2011 ma nei tre anni precedenti Direttore dell’Area amministrativa alle spalle di Fabio Ciani, a sua volta ex assessore regionale in quota Margherita.     LE ASSUNZIONI Il Mef, nelle sue 65 pagine di relazione, approfondisce l’assunzione di ben 41 persone in poco meno di 3 anni. Secondo gli ispettori ministeriali, circa la metà dei curricula non sarebbero congrui con le mansioni da svolgere. Ma sono i singoli casi a meritare attenzione. Nell’ufficio demanio dell’Authority nel 2011 sono entrati l’addetto al demanio della Capitaneria di Porto di Civitavecchia e un sindacalista con cariche direttive di categoria, il quale faceva pure parte del cda del Comitato Portuale (organismo di controllo dell’Ente). Assunto anche il Comandante della Polizia Locale di Civitavecchia, inquadrato poi nell’ufficio legalità e procedure antimafia. Nel 2011 ha trovato posto anche Fedele Nitrella, ex comandante della Capitaneria di Porto diventato Commissario dell’Authority civitavecchiese fra il 2010 e il 2011: poco dopo il cambio del testimone, Nitrella si è ritrovato inserito nello staff di Monti. Nell’ufficio sicurezza, invece, è entrato Massimo Magliozzi, dal 2004 al 2009 sindaco di Gaeta in quota Pdl. A completare il quadro, un funzionario della Direzione generale dei Porti del Ministero Infrastrutture, con mansioni di vigilanza amministrativo-contabile sulle Autorità Portuali, e un’animatrice senza esperienza.     LE CONSULENZE Tante le anomalie sollevate dal Mef sul piano delle consulenze. Fra i casi quello di Pietro Monti, fratello di Pasqualino, per 2 anni di fila (dal 30 luglio 2009 al 10 luglio 2011): rapporto concluso all’indomani del passaggio da direttore d’area a presidente. «Conflitto d’interesse» rilevato anche per Federica Ievolella, figlia di Maurizio, segretario generale dell’Ente: 4 incarichi da 43mila euro totali per attività tecnico amministrative, benché la prescelta fosse alla primissima esperienza lavorativa. Incarichi di consulenza per 112mila euro anche a un componente della Direzione generale per i porti e a un membro del Collegio dei revisori (35mila euro).     AMBIENTALISTI AL POTERE Ma non è tutto. Tra i consulenti anche il fratello di un consigliere comunale a 5 Stelle, la figlia del segretario locale di Sel, nipoti di sindacalisti, il figlio del presidente di una banca locale, un consigliere comunale di centrodestra e anche il figlio di un dirigente di Assoporti, di cui Monti è presidente. Nomina piuttosto controversa è stata anche quella di Giancarlo Cangani a presidente di Port Utilities, una delle tre società partecipate dell’Autorità Portuale, fondatore del comitato Nessun Dorma, che alcuni mesi prima aveva messo in seria difficoltà l’Ente e le navi da crociera che vi attaccavano per via dei fumi che producevano.     LE CONTRODEDUZIONI L’Autorità Portuale si è mossa subito ed ha presentato al Mef delle controdeduzioni, alle quali a sua volta il Ministero ha ribattuto punto sul punto, spedendo la documentazione alla Corte dei Conti e all’Anac. La disputa principale riguarda la reclamata facoltà dell’Authority di decidere autonomamente su consulenze e assunzioni, senza bandi pubblici, nonostante l’Ente nel 2015 si trovi a gestire entrate per circa 85 milioni di euro, in grandissima parte derivante da trasferimenti statali e regionali. «La relazione – scrive Pasqualino Monti - prende in esame il periodo 2008-2013: la mia nomina risale a metà del 2011. Le assunzioni, in particolare quelle per il Demanio, si resero necessarie dopo che il mio predecessore (Ciani, ndr) venne commissariato proprio per la ‘mala gestio’ del Demanio. Quegli assunti, con specifica esperienza maturata al Mit, hanno consentito, già nel 2012, l'incasso del 100% dei canoni demaniali, facendo diventare l'ente un modello nazionale nella gestione di questo specifico settore».