Enel fa felici i suoi azionisti. La cedola sale a 14 centesimi

La pulizia dei conti porta bene a Enel che ha presentato ieri a Londra il bilancio del 2014 e il suo piamo strategico fino al 2019. Le svalutazioni hanno falcidiato l’utile che è sceso dai 3,2 miliardi del 2013 ai 517 milioni dello scorso anno. Ma la Borsa ha apprezzato comunque l’intenzione dell’ad Francesco Starace di restituire una parte del valore ai soci: il dividendo, che nell’esercizio 2013 era stato pari a 0,13 euro, per il 2014 risale a 0,14 euro. Non solo la politica delle cedole sarà generosa anche negli anni futuri. Nel piano strategico 2015-2019, il dividendo salirà almeno a 0,16 euro per azione nel 2015 e a 0,18 euro nel 2016. La società elettrica ha introdotto una nuova politica che «offre certezza nel breve termine e un significativo potenziale di crescita nel medio termine». Viene infatti previsto che per il 2015 il payout aumenterà al 50% e crescerà di 5 punti percentuali su base annua fino a raggiungere il 65% nel 2018. Il livello di 0,16 per quest'anno e 0,18 per il 2016 viene stabilito «nel caso in cui l'utile netto ordinario consolidato dovesse attestarsi al di sotto della guidance prevista per il 2015 o il 2016». Una buona notizia per i cassettisti ma anche per i fondi istituzionali che potranno contare su flussi più consistenti di cedole. Quanto ai conti la diminuzione dell’utile pari all'84% è attribuibile «alle perdite di valore e all'incremento degli oneri finanziari netti». In particolare sono state rilevate perdite di valore per complessivi 6,4 miliardi. In calo anche le vendite di energia elettrica diminuite rispetto al precedente esercizio del 3,5%. Gli altri risultati di bilancio evidenziano inoltre un calo anche per i ricavi, pari a 75,7 miliardi giù del 3,7% e per il margine operativo lordo. Scende però anche l'indebitamento finanziario netto del 5,9%, pari a 37,9 miliardi contro i 39,7 del 2013. Enel pensa però già al futuro. Il piano strategico 2015-2019, il primo dell’ad e dg Starace, prevede 18 miliardi di investimenti destinati alla crescita industriale, 6 miliardi in più rispetto al piano precedente, un focus sulle Reti (crescita organica in America Latina e profonda trasformazione digitale in tutte le aree geografiche), sulle rinnovabili (crescita del 50% della capacità aggiuntiva rispetto al piano precedente)», principalmente in America Latina, Nord America e Africa, e ancora generazione non-merchant e retail (crescita della base clienti e nuovi servizi).